Ukiset記錄的習俗和傳統

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英語不翻譯成Tutor 補習

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補習 higher education

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PMP PDU IB Tutor培訓網站的幫助

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PMP認證考試

當他們想學習PMP認證考試。當然,人們會需要某種指導,為推動力的信息,你的每一個集成了一個新的水平,讓你完整的原則,項目管理的專業知識和實踐的學習水平。 那些與PMP認證的項目管理專業人員研究和分析報告,圖表和繪圖的複雜混合物,之前,他們是能夠理解的主題,其目的和努力,其評估。有幾個考試準備課程,這將被證明是非常有益的那些誰想要通過測試。預科課程,讓學生訪問所有的課程材料,他們需要研究的測試。當你有機會以及有組織的學習材料, 獲得認證後,當你進入你的職業,你必須有一個健全的知識的PMP系統在解決每一個問題做項目管理,並引導您當然在合適的時間通過積極和盈利的公司。即使您準備PMP考試期間,你會得到足夠的複習資料主體和複述它的機會。

他們的認證

項目管理協會PMI和在網絡上pmi.org,更好地稱為,是一種證明,提供了一個稱為項目管理專業認證的實體。經理往往會按照他們的名字與PMP,這意味著他們的認證。要符合資格的憑證,申請人必須符合多項規定。我經常得到誰想要改變的領域,並作為項目經理的工作,但沒有認證的人的來電。它實際上是反向工程,有資格認證的PMI要求的項目管理經驗, 缺點:ZZZZZZ ……對不起,你說什麼了?啊啊啊,無聊!是的,它是如此頭腦麻木,你很難對你的大腦真正得到什麼堅持。你不知道哪些位是非常重要的,哪些是你可以掩蓋整個該死的東西就是這麼大,這一切都只是太辛苦。哦,我提到無聊? 然後才能獲得認證。這是其中的一些混亂才真正開始。最明顯的參考點,你應該總是看的項目管理專業手冊,可供下載PMI.org是最新版本。它詳細介紹了所有你需要知道的有關認證如何獲得,如何限定,一旦你成為PM認證,如何保持您的憑據。

需要的信息

被分解成項目管理過程組或項目生命週期的項目信息。一旦信息被打破,它進一步分解到如何PMI®理論應用到實際工程中的相關問題。審問的過程組包括啟動,規劃,執行,監控,控制和收尾。執行這些任務的項目經理對項目的成功對它們進行管理。 方法A:我們稱這個“傳統”方法。這涉及到購買PMBOK指南和閱讀從頭到尾,一路上總結。然後做一些練習考試問題,你已經在網絡上發現這裡和那裡的。環繞自己的支持:家人,朋友,同事和同學的幫助,建立一個積極的網絡。不要害怕尋求幫助,當你需要它。 80%的建築公司失敗的頭兩年內,另外18%加入了他們的行列,另外三年。優點:你只需要購買一本書。包含所有你需要的信息就在你面前。細分如下問題問的應用和時間花費在每項任務上,在項目過程中,必須填寫。

申請表的工作表

下一步將是項目管理專業認證申請,這是從PMI的網站在線填寫。在填寫申請表之前得到協助的工作表。填寫報稅表時,工作表完成類似的工作表是一個標準的幫助。收集所有文件和聯繫方式,,提前以防止搜索和下車的任務。下列文件和證據需要填寫申請表的工作表時,很方便。找到名稱和詳細聯繫方式的經理或資深同​​事,可以驗證經驗。捕捉到的主要細節之一是姓名,電子郵件和電話號碼,並說明實際工程申請文件。 了解工作的項目已提前填寫工作表之前,找到公司的記錄中的數據的開始和結束日期。承包商說,他們是唯一的,誰真正了解施工,因為他們一直在那裡,這樣做,但是,這個觀點是否有效?確實需要親身體驗結束,而且需要嚴謹和結構化的項目管理能力開始在哪裡? 所以,你已經決定要成為一名認證的項目管理專業?我敢打賭,這似乎是一個好主意的時候,哎?你可以想像的成就感,可以看到在牆上的證書,可以想像除了新的名片?然後沿著線的某處,你意識到,震驚和恐懼 – 你需要打開一個文本的書籍並閱讀它一個非常大的課本!你需要成為一個專家項目管理機構的知識,理論,應用,例子…是…這是不容易,是嗎?